Cerca de 2.000 personas asisten a la misa memorial de Mémora – Serveis Funeraris de Barcelona (Revista Funeraria)
1 marzo, 2024
Este jueves, 29 de febrero, cerca de 2.000 personas asistieron a la misa memorial organizada por Serveis Funeraris de Barcelona – Mémora para recordar a los fallecidos en el transcurso del segundo semestre del último año. La celebración tuvo lugar en la Basílica de Santa María del Mar a las 19:30h y fue oficiada por el Obispo Monseñor Javier Vilanova i Pellisa. Uno de los momentos más emotivos del acto, que contó con la interpretación de una coral, fue el encendido de velas por parte de los asistentes mientras se apagaba la iluminación de la basílica.
Esta eucaristía es una iniciativa que el grupo funerario lleva a cabo regularmente en varias ciudades españolas. Tiene la finalidad de acompañar a las personas en los momentos más difíciles del duelo y facilitar que las familias y seres queridos puedan recordar a los difuntos.
GCO elabora un plan de mejoras operativas para el negocio funerario de Mémora (La Vanguardia)
Cree que su negocio de autos ya ha pasado el peor momento por la inflación y seguirá mejorando este año en rentabilidad
SERVIMEDIA
01/03/2024 13:35
MADRID, 01 (SERVIMEDIA)
El Grupo Catalana Occidente (GCO) está elaborando un plan de mejoras operativas para Mémora, el negocio funerario que forma parte del grupo desde febrero de 2023.
Así lo señaló la directora general de Financiero y Riesgos de GCO, Clara Gómez, en la presentación de resultados del ejercicio 2023, cuando la aseguradora obtuvo un resultado consolidado de 615,5 millones, lo que supone un 13,4% más que en 2022.
Gómez comentó que se ha hecho un análisis “en detalle de los gastos” de Mémora y se está trabajando en un plan de mejoras operativas para impulsar el margen y reducir cargas financieras.
La compañía anunció en julio de 2022 el acuerdo con Ontario Teachers’ Pension Plan Board para adquirir Mémora por un importe de 387,5 millones de euros. El valor de la compañía cuando se anunció el acuerdo se aproximaba a 600 millones. En febrero del año pasado se formalizó la compra y en los resultados de 2023 se recogió su aportación desde el mes de febrero.
Así, el negocio funerario de GCO pasó de facturar en primas 32,8 millones en 2022 a 227 millones un año después y aportó al beneficio de la aseguradora 13,6 millones, muy por encima de los 4,8 millones de 2022. No obstante, el margen sobre el beneficio bruto por acción (Ebitda) del negocio funerario fue del 23,9% en 2023, por debajo del 24,7% del año anterior, y Gómez afirmó que “está un poco bajo de lo que deberíamos esperar” de alrededor del 25%.
Mémora abarca servicios funerarios, tanatorios, crematorios y gestión de cementerios. Ostenta la propiedad o la gestión de 139 tanatorios, 39 crematorios, 18 cementerios y emplea aproximadamente a 1.500 profesionales, a través de los cuales se proveen cerca de 50.000 servicios anuales.
Gómez afirmó que están “muy satisfechos” con esta operación, que es pronto para valorar los resultados futuros y que estiman “resultados positivos y muy estables”.
Torrejón de Ardoz: avanza el proyecto para construir un nuevo tanatorio (Cadena SER)
Fue uno de los asuntos que el equipo de Gobierno llevó al pleno ordinario del mes de febrero. La empresa, Parcesa, también contempla la construcción de una residencia de mayores en una de las parcelas colindantes.
Javier Galicia
SER Henares 01/03/2024 – 09:04 CET
Torrejón de Ardoz
Vuelve a la primera línea informativa un proyecto bloqueado desde hace años en Torrejón de Ardoz, la construcción de un tanatorio. Estará situado junto al Instituto Juan Bautista Monegro en una parcela junto a la Ronda Sur en Soto del Henares, próxima al cementerio. La compañía Parcesa, especialista en servicios funerarios que gestiona numerosos tanatorios en la Comunidad de Madrid, lleva cinco años tratando de sacar adelante la instalación, desbloqueada ahora con un plan especial de urbanismo aprobado por el pleno del ayuntamiento.
El proyecto, presentado en 2019, no obtuvo la aprobación del ayuntamiento al no cumplir las condiciones de edificabilidad y contemplar un crematorio próximo a las viviendas. Crematorio que desaparece del nuevo proyecto. En este tiempo, Parcesa ha comprado a la Comunidad de Madrid otras cuatro parcelas colindantes para transferir la edificabilidad haciendo posible tanto la construcción del tanatorio como, posiblemente, la de una residencia de mayores junto al hospital. Víctor Miranda, concejal de urbanismo, lo detallaba así en el pleno celebrado el miércoles en el ayuntamiento.
El acuerdo planteado por Parcesa y recogido en el plan especial asumido por el ayuntamiento, ha permitido a la empresa aumentar la edificabilidad para la residencia, transfiriéndola desde tres parcelas en el Soto que serán cedidas a la ciudad para el desarrollo de zonas verdes. La oposición, aún de acuerdo en que la nueva ubicación para el tanatorio es más razonable por su cercanía al cementerio, recuerdan que quien sale ganando con el acuerdo es la empresa privada.
Detalles de Parcesa sobre el nuevo tanatorio
Las dimensiones de la parcela y su forma triangular permiten establecer un edificio singular, que concentrará la actividad en la planta baja, adaptándose al entorno y su topografía.
Los distintos volúmenes del edificio conforman una imagen unitaria gracias al sistema seriado de “costillas”, que mediante su movimiento van conformando los espacios interiores, a la vez que configuran la imagen exterior. Los espacios “intercostales” son lucernarios cenitales que ofrecen una iluminación natural al interior dotándolo de un dinamismo lumínico con todo el abanico de las distintas estaciones del año y la meteorología sintiendo cada momento de cada día ligado a las especiales circunstancias que se viven en el lugar.
Conoce todos los detalles del nuevo tanatorio – crematorio de Utrera en el que se invertirá cerca de 2 millones de euros (Utrera Web)
La empresa SAISA 2020, Sociedad de Inversiones Andaluzas S.A. ha dado a conocer todos los detalles del proyecto del nuevo tanatorio – crematorio de Utrera en el que va a invertir 1.722.015,28 euros en un moderno centro funerario que contará con 5 salas de velatorio, horno crematorio, sala tanatopraxia, sacristía, capilla y cafetería, entre otras dependencias.
03 de marzo.
El proyecto de nuevo tanatorio de Utrera de la empresa SAISA 2020 se ubica al final del cementerio municipal, junto frente al tanatorio actual y se realizará gracias a la segregación de dos fincas y tras la oportuna operación de agregación de las mismas, que darán lugar a una finca que tendrá una superficie total de 4.955,01 m2.
La implantación de este nuevo tanatorio -crematorio permitirá a Utrera contar con unos servicios funerarios integrales, dado que actualmente los servicios con los que cuenta la ciudad son deficitarios para atender la demanda existente.
La ubicación para el emplazamiento del tanatorio es de especial interés al ser colindante con el cementerio municipal y las instalaciones funerarias existentes. Este nuevo tanatorio crematorio servirá, además para incrementar el número de aparcamientos del cementerio municipal, ya que en el convenio urbanístico firmado con el Ayuntamiento de Utrera se fija la dotación de 25 plazas de aparcamientos de uso público, además de las plazas que le son exigidas conforme a la normativa urbanística.
De la superficie total de las fincas en las que se realizará el proyecto de 4.955,01 m2, el total de superficie construida será de 1.562,82 m2, de los cuales 1.433,34 m2 corresponden al edificio y 228,96 m2 a los porches.
El edificio del nuevo tanatorio crematorio de Utrera estará separado de sus linderos, tendrá una planta de altura sobre la rasante. En la parte delantera del edificio y con acceso desde la actual
rotonda de entrada al cementerio municipal se creará un carril de acceso rodado. Paralelo a la carretera y anexo a este carril, se dispondrán las 25 plazas de aparcamiento de uso público que se recogen en el convenio urbanístico.
Tras estos aparcamientos, se situará el vallado perimetral que recorre el resto de la finca. Se plantea un acceso peatonal por la zona central y dos accesos rodados, uno en la zona derecha de la parcela para los trabajadores del tanatorio y entrada de vehículos funerarios y, el otro, para los usuarios, con acceso desde zona central y conectado con una bolsa de aparcamiento interior del recinto.
El tanatorio- crematorio cuenta con cinco salas de velatorio, independientes entre sí, a las que se accederá desde un jardín lateral. Las salas, a pesar de tener distintas dimensiones, contarán con una misma funcionalidad y servicios incluyendo porche acceso, la sala propiamente dicha, baños, túmulo y porche privado.
Las salas luminosas cuentan con espacios abiertos, zonas exteriores de uso privado y espacios de transición para que resulten lo más cómodas posibles y están equipadas con baño privado, zona de armarios y espacio para el servicio de catering.
La ejecución de las obras del tanatorio se realizará en una sola fase de ejecución y las obras comenzarán en el plazo de un año y se terminarán en el plazo máximo de tres a contar a partir del día siguiente al de la notificación de la licencia cuya tramitación ya se ha iniciado.
El Gobierno local de Arganda da carpetazo al anterior proyecto del nuevo tanatorio y lo modificará para crear cuatro salas (DiariodeArganda.es)
por Óscar Rubio | Mar 4, 2024 | 0 Comentarios
El Gobierno local ha dado carpetazo al proyecto del nuevo tanatorio ideado por el anterior Ejecutivo y trabaja ya en su modificación para levantar una instalación más amplia y con más coberturas que la proyectada por el PSOE.
El pasado 16 de febrero, el Ayuntamiento de Arganda del Rey ratificaba su desistimiento en la contratación del servicio de dirección de obra, dirección de ejecución y coordinación de seguridad y salud de la obra de construcción de tanatorio y crematorio municipal, lo que supone la renuncia a seguir adelante con el proyecto del PSOE, para modificarlo y ampliarlo.
MÁS El nuevo tanatorio, la ampliación del Estadio Municipal o el arreglo de calles en La Poveda, principales ‘retos’ del Gobierno local de Arganda para 2024
El 23 de diciembre de 2022, el anterior Gobierno municipal sacó a licitación las obras del nuevo tanatorio, después de modificar el proyecto inicial y reducirlo a una instalación con dos salas y una sala de despedida de crematorio en una parcela propiedad del Ayuntamiento.
Con un presupuesto cercano a los dos millones de euros y con cargo al Programa de Inversión Regional de la Comunidad de Madrid para el período 2016-2019 prorrogado por el Gobierno autonómico, la licitación quedó desierta hasta en dos ocasiones al no presentarse ninguna empresa al concurso público.
Ahora, el Consistorio argandeño ha decidido dar carpetazo a este proyecto y, según ha podido saber Diario de Arganda, trabaja ya en su modificación para crear cuatro salas en vez de dos, y dar así respuesta a la demanda real existente en la localidad.
Según fuentes municipales, el Gobierno local del PP no quería «un tanatorio de dos salas», por lo que «no se sigue adelante con el proyecto anterior y se toma a determinación de evolucionarlo y llevarlo a un tanatorio de cuatro salas con mucho más espacio y con una ampliación que sí tenga realmente sentido con el tamaño de Arganda del Rey».
De esta manera, se empezará de nuevo con el procedimiento para el diseño del nuevo proyecto que, no obstante, se espera que esté concluido a lo largo de la presente legislatura.
Entrevista a Javier Ruiz Santiago, Gerente de Servicios Funerarios de Madrid (SFM) (Revista Funeraria)
4 marzo, 2024
Servicios Funerarios de Madrid (SFM) es la empresa municipal que gestiona los dos Tanatorios Municipales (Tanatorio Sur y Tanatorio M-30), los dos Crematorios (Cementerio de La Almudena y Cementerio Sur) y los 14 cementerios municipales de la ciudad de Madrid, que incluyen desde pequeños cementerios hasta el Cementerio Sur o el complejo monumental del Cementerio de La Almudena. Javier Ruiz ha sido nombrado gerente de la empresa municipal y hemos querido conocer cuáles son sus principales retos y propuestas de futuro en el plano cultural, social, medioambiental y corporativo, entre otros. Incide en seguir trabajando para ofrecer servicios de calidad, atendiendo las necesidades de las familias y los requerimientos normativos y de ética empresarial, para lo que se basa en la mejora continua de procesos y la modernización de medios.
Usted ha sido nombrado recientemente gerente de Servicios Funerarios de Madrid, pero antes de ostentar este cargo, ¿qué otros puestos ha ocupado dentro de la compañía? De esa experiencia previa, ¿cuáles cree que son los aspectos que más pueden ayudarle en esta nueva etapa?
Me incorporé a SFM en diciembre de 2019 como director financiero y pocos meses después, tras una reorganización del Comité de Dirección, asumí además la Dirección Comercial, siendo desde esta última la que me ha permitido conocer muy de cerca el sector funerario, lo cual supone un know how valiosísimo para dirigir SFM.
¿Cuáles son las particularidades que le resultan más interesantes en el momento de asumir este nuevo reto en la empresa?
Yo diría que hay dos aspectos diferentes pero que son complementarios; el primero a nivel interno, que engloba todo lo que supone una organización como SFM con una trayectoria y unas particularidades completamente diferentes a las de todos nuestros competidores y, por otro lado, a nivel externo, el sector en sí mismo en la actualidad constituye un auténtico reto, en constante cambio con operaciones corporativas e integraciones que cambian de forma continua el paradigma del mercado y al cual hay que saber adaptarse.
¿Qué cambios o mejoras tiene previsto implementar? ¿Cuáles son sus objetivos a corto plazo para la empresa?
Estamos trabajando en el Plan Estratégico para los próximos años de SFM y lo primero ha sido llevar a cabo los cambios organizativos necesarios para adaptar la organización a las necesidades actuales del negocio. En el corto plazo, ya se ha avanzado en reconstruir la relación con la parte social, mejorando el clima laboral, algo absolutamente necesario para que el personal pueda prestar con todas las garantías un servicio con un componente humano como el que las funerarias prestamos a las familias.
¿Qué estrategias abordará para fortalecer y poner en valor la relación de la empresa funeraria con las familias?
Ya desde la Dirección Comercial, pusimos en marcha un servicio al que denominamos ‘Atención Familiar’, cuyo objetivo es buscar la máxima satisfacción de la familia durante la prestación del servicio funerario y en destino final. Creo que, más allá de otras cuestiones que también son importantes, el empatizar y cumplir todas las expectativas que puede tener una familia que acaba de sufrir una pérdida es el verdadero valor añadido, para lo cual el personal de SFM tiene una background inigualable en el sector. En este sentido, tiene especial valor el apoyo a la gestión que suponen los distintos modelos implementados en relación con la calidad de servicio, desde el Sistema de Gestión de Calidad de acuerdo con la Norma ISO 9001, pasando por la Carta de Servicios y por la última certificación obtenida de ‘Compromiso con las familias’, que constituye un enfoque orientado a satisfacer las necesidades de las familias que confían un servicio tan delicado y especial a SFM.
Para alguien que no conozca SFM, ¿cómo definiría la compañía? ¿Cuál es su filosofía?
SFM es una organización singular, con una trayectoria de muchos años operando en modelos diferentes, inicialmente en régimen de monopolio, después como una empresa de capital mixto y actualmente como empresa pública del Ayuntamiento de Madrid, que gestiona dos unidades de negocio diferentes, aunque complementarias, una regulada y la otra en régimen de competencia. La filosofía de la firma es la calidad de servicio, es en lo que venimos trabajando y lo que vamos a seguir potenciando en el futuro.
¿Cuáles considera que son los mayores desafíos que enfrenta una empresa funeraria en la actualidad?
Creo que el sector se encuentra inmerso en un profundo cambio, que quizá el día a día no nos permite ver la dimensión del mismo. Se está produciendo un cambio cultural en la sociedad, que se vio acelerado por la pandemia de la Covid a partir de 2020, y creo que el gran reto de las empresas funerarias será saber adaptarse a los cambios tan profundos, que están ya modificando toda la cadena de valor del negocio, tal y como lo concebimos actualmente, lo cual crea un enorme reto de adaptación que hay que afrontar.
¿Qué papel cree que desempeñan las nuevas tecnologías en la evolución del sector?
Las nuevas tecnologías son la herramienta en la que se basa la transformación que están viviendo todas las organizaciones en todos los sectores. Creo que nuestro sector, hasta hace algunos años, se había quedado rezagado en este aspecto y que se está haciendo un importante esfuerzo en este sentido, tanto en el B2B, como en el B2C. En SFM tenemos en marcha desde hace 6 años un ambicioso plan de nuevas tecnologías para mejorar nuestra eficiencia y en el que ya hemos invertido más de 5 millones de euros.
¿Cuál es su visión para el crecimiento de SFM en el futuro?
El crecimiento pasa inevitablemente por la rentabilidad, por tanto, cualquier crecimiento que nos planteemos tiene que ser rentable. En el servicio funerario, SFM es la empresa líder en número de servicios y nuestro objetivo es mantener la cuota de mercado y potenciar la calidad de servicio, y poder poco a poco ir incluso incrementándola, cosa que no es fácil en un mercado tan competitivo y cambiante. En la gestión de cementerios creo que hay todavía mucho por hacer, tanto en la ampliación del portfolio actual, como en la incorporación de las nuevas tendencias.
¿Cómo planea abordar la sostenibilidad y la responsabilidad social corporativa en la organización?
Como decía SFM es el líder del mercado en la ciudad de Madrid y además es una empresa pública, lo cual creo que nos imprime unas obligaciones y una ejemplaridad de la que somos conscientes. En 2023 aprobamos un ambicioso Plan de Sostenibilidad, que ya está en marcha y en RSC también se ha avanzado en los últimos años y lo vamos a seguir haciendo.
¿Qué importancia le da a la formación continua y al desarrollo profesional de los empleados?
En mi humilde opinión, la formación de los recursos humanos de una organización es la base del crecimiento futuro de las organizaciones. Contamos con un Plan Anual de Formación, en el que cada año se detectan las necesidades formativas de la plantilla y se diseña el plan con las mismas, en materias muy diversas, desde las más operativas para el personal de operaciones, como de contratación pública o nuevas tecnologías para el personal con funciones de naturaleza más administrativa.
¿Qué iniciativas llevan a cabo o tienen previsto desarrollar con el objetivo de seguir acercando el sector funerario a la sociedad en general?
Acercar la muerte a la sociedad es una responsabilidad que tenemos y que en otros países se vive de una forma muy diferente a como se vive todavía en España. Por citar algunas iniciativas, en el Cementerio de Nuestra Señora de La Almudena llevamos años ya desarrollando un programa de visitas guiadas, que en la etapa estival son teatralizadas, y cuyas entradas en 2023 se agotaron en apenas 24 horas, el Concierto del Silencio el día de Todos los Santos, participamos junto con “Comunidades Compasivas” en diferentes eventos relativos al duelo y otros aspectos similares o el coloquio “Esta navidad en la que no estás” en diciembre antes de Navidad para ayudar a afrontar unas fechas tan señaladas cuando ha fallecido algún familiar, por citar algunas de ellas.
Actualmente, Servicios Funerarios de Madrid gestiona un total de 14 cementerios municipales de la ciudad, entre los que se encuentran desde pequeños recintos, hasta otros más grandes como el Cementerio Sur–Carabanchel o Fuencarral y el Cementerio de Nuestra Señora de La Almudena. ¿Qué retos afronta el sector funerario y, en concreto, SFM en la gestión de estos recintos funerarios?
La gestión de los cementerios es una gestión compleja, especialmente en los dos más grandes, como son el Cementerio de La Almudena y el Cementerio Sur y que requieren de importantes inversiones, especialmente de mantenimiento. La gestión futura pasa claramente por adaptarse a las nuevas tendencias, ya lo fue en su día la cremación, que en Madrid va ganando terreno cada año a la inhumación y están surgiendo nuevas tendencias a las que habrá que adaptarse e incluso, si es posible, anticiparse. Los cementerios guardan mucha historia de las ciudades y creo que eso hay que ponerlo en valor y acercarlo a los ciudadanos.
Montse Lamas, la funeraria que recibe el premio de UGT 8 de Marzo (Faro de Vigo)
“Podemos equivocarnos una o cien veces, pero de los errores se aprende y hay que levantarse. No pasa nada”
Monste Lamas Castro / FDV
R. P.
Pontevedra 05 MAR 2024 10:11
La Unión Comarcal de UGT Pontevedra-Arousa-Deza otorga este año el Premio 8 de Marzo a Montserrat Lamas Castro, a propuesta de la Federación UGT-Servizos Públicos Pontevedra. Esta veterana trabajadora de un sector muy masculinizado, el de los servicios funerarios, se convirtió en la voz de sus compañeros durante los ocho años en los que fue delegada sindical.
La entrega del Premio 8 de Marzo 2024 tendrá lugar en la sede local de UGT el próximo jueves 7 de marzo, a las 11.30 horas, en un acto en el que estará rodeada de compañeros de trabajo y del sindicato en el que milita desde hace 25 años.
Según explica el propio sindicato, Monste Lamas “lleva más de dos décadas trabajando en la empresa Albia Servizos Funerarios y mirando hacia atrás recuerda que cuando ingresó sólo había cuatro mujeres: en el área de administración y una maquilladora, “ni una sola funeraria”. También reconoce que “algunos compañeros no se tomaron bien que una mujer les dijera lo que tenían que hacer. Está claro que a nadie le gusta que le den órdenes, pero si era una mujer les gustaba un poquito menos.”
“Hoy la situación es diferente, hay compañeras en todos los ámbitos: funerarias, atención al público, administración… y aunque todavía somos minoría, somos, en mi centro, aproximadamente el 25% de la plantilla” apunta la homenajeada.
La igualdad y la defensa de los derechos de los trabajadores formaban y forman parte del día a día de Montse Lamas, y asegura que “siempre ha sido tratada de igual a igual por sus compañeros. Un trato que no siempre encontró en algunas mesas de negociación donde se la escuchaba con cierta condescendencia, a la que plantó cara”.
“Todo es posible. Sólo hay que intentarlo” es la lección que guía su vida y que transmite a su hija adolescente, a la que le enseña que “podemos equivocarnos una o cien veces, pero de los errores se aprende y hay que levantarse. No pasa nada”.
Lamas Castro apunta que todavía queda mucho por hacer y cree que en este camino, “las mujeres deberíamos ser un poco más valientes, un poco más echadas hacia adelante. No deberíamos tener miedo de quedar en ridículo. Somos demasiado autoexigentes”, reflexiona Montse Lamas.
Sorprendida y agradecida por el premio que recibirá, destaca que “soy una trabajadora más. Lo importante es la lucha de las mujeres y de las trabajadoras por sus derechos y por un mundo más justo e igualitario”.
Alertan de una posible privatización de Serfunle a pesar de «ser rentable» (Leonoticias)
Izquierda Unida señala que el servicio funerario de León genera un superávit de 10,9 millones de euros
León
Martes, 5 de marzo 2024, 10:04
Izquierda Unida definde la gestión pública de los servicios funerarios en León frente a las propuestas que apuntan hacia una privatización del servicio.
El pasado 28 de febrero la Mancomunidad de Servicios Funerarios de León (Serfunle) se reunía para avanzar en la toma de decisiones tras la reciente disolución y sentencia del TSJ. Según Izquierda Unida, en este encuentro se tomaron decisiones «que hacen dudar de la intención de apostar por la gestión pública de este servicio esencial para los ciudadanos de León y su entorno».
Entre los acuerdos adoptados, la formación destaca la propuesta de encargar a una empresa externa la realización de un informe económico para decidir sobre la futura gestión del servicio, «ya sea mediante licitación pública o gestión pública directa».
Superávit de 10,9 millones de euros
Para la agrupación de derechas, y haciéndose eco de la sentencia del TSJ, el servicio «ha demostrado ser eficiente y rentable, ya que genera un superávit de unos 10.900.000 euros tras su liquidación como ha expuesto el interventor». Esto demostraría «que no solo no es deficitario, sino que genera ingresos que podrían reinvertirse en beneficio de la ciudadanía», explica Carmen Franganillo, coordinadora local de IU.
«Es fundamental destacar que la gestión pública de Serfunle es más eficiente y transparente que cualquier intento de privatización, y, por lo tanto, es lo deseable para velar por los intereses de la ciudadanía», sigue Franganillo, que apunta que el ahorro potencial derivado de la gestión pública podría destinarse «a una importante rebaja de precios para la ciudadanía, así como a mejorar las condiciones laborales de los trabajadores».
Grupo Albia trabaja para alcanzar su neutralidad climática en 2050 (Economía Digital)
La empresa funeraria se compromete con la responsabilidad ambiental y social, implementando medidas concretas en línea con los Objetivos de Desarrollo Sostenible de la ONU y el Acuerdo de París.
Por Servimedia/ED6 MAR 2024 13:55
Grupo Albia, compañía del sector funerario, ha puesto en marcha su primer Plan Estratégico de Sostenibilidad, un proyecto que se marca «ambiciosos propósitos», como alcanzar la neutralidad climática de cara a 2050.
El director general del grupo, Daniel Palacios, explicó que «a través de la implementación de este plan, buscamos adaptarnos y anticiparnos a las tendencias ASG y colaborar en que nuestro sector sea más responsable y consciente, tanto a nivel ambiental como social». Además, ha explicado que «nuestro propósito esencial de aportar una despedida excelente a las familias en sus momentos más difíciles no se entiende si no se hace desde una perspectiva responsable con el entorno que nos rodea, alineados con los objetivos globales que marca Naciones Unidas».
El nuevo Plan Estratégico de Sostenibilidad de Grupo Albia contempla acciones específicas encaminadas a favorecer la transición energética del sector, la economía circular y la igualdad, diversidad e inclusión. Todo ello, en línea con los ODS de Naciones Unidas y el Acuerdo de París.
En el ámbito medioambiental, la compañía prevé implantar un extenso plan de instalación de placas solares- que llegarán a 14 de sus centros este año- y puntos de carga para vehículos eléctricos (VE)- que se instalarán en 8 de sus centros en 2024. Asimismo, está desarrollando un plan de transformación de flota a VE e híbridos y en proceso de implementación de la ISO 14.001.
En el plano social, la compañía mantiene compromisos con el acompañamiento emocional a las familias. En esta línea, cuenta con la primera Unidad de Atención al Duelo (UAD) en una empresa funeraria, un área especializada en gestión emocional del duelo con el apoyo de un equipo de psicólogos. En cuanto a igualdad, diversidad e inclusión, la empresa prevé aportar nuevas medidas para garantizar la igualdad retributiva, prevenir el acoso en el ámbito laboral y fomentar el talento femenino.
Arganda del Rey creará un nuevo proyecto de construcción del tanatorio con cuatro salas de velación (Funerario Digital)
Vía: Redacción
El Ayuntamiento de Arganda del Rey, en la Comunidad de Madrid, ha decidido abandonar el proyecto de construcción del nuevo tanatorio propuesto por la administración anterior. En su lugar, optarán por desarrollar un nuevo proyecto que ofrezca instalaciones más amplias, mejores servicios y una mayor oferta para los ciudadanos.
Este cambio de enfoque se produce después de que el Consistorio rechazara la contratación del servicio de dirección de obra para el proyecto inicial presentado por el Partido Socialista. El PP que tomó el control del Ayuntamiento en junio de 2023, decidió no seguir adelante con el proyecto de dos salas y en su lugar buscará crear un tanatorio con cuatro salas, para así satisfacer mejor la demanda existente en la localidad.
A pesar de que el proyecto inicial contaba con un presupuesto cercano a los dos millones de euros, la licitación quedó desierta en dos ocasiones debido a la falta de empresas interesadas en participar en el concurso público. Sin embargo, ahora se espera que el nuevo diseño del tanatorio, con una mayor capacidad y mejores servicios, atraiga más interés de los contratistas.
El alcalde de Arganda del Rey, Alberto Escribano (PP), ha expresado su confianza en que el nuevo proyecto esté finalizado durante la presente legislatura, lo que beneficiaría a los ciudadanos con unas instalaciones más adecuadas a las necesidades de la localidad.
Grupo ASV estrena un nuevo «rincón especial» para el depósito de cenizas (Innovafuneraria)
Por Paula García Lastra
7 marzo 2024
El primero de estos espacios ha sido creado en el Tanatorio Crematorio Marina Baixa, en Villajoyosa
Nuevo espacio creado en el tanatorio de Villajoyosa
Depositar e inhumar las cenizas de un ser querido fallecido en un espacio alternativo y diferente al cementerio. Esa es la última propuesta de Grupo ASV Servicios Funerarios. Con ella se busca ofrecer rincones especiales donde, no solo despedir a sus familiares difuntos de un modo más íntimo y natural, sino también depositar e inhumar las cenizas.
El primero de estos espacios ha sido creado en el Tanatorio Crematorio Marina Baixa, en la alicantina Villajoyosa, donde se ha transformado por completo una de sus galerías internas, hasta ahora sin acceso a las familias. Se ha convertido por tanto en una nueva zona donde depositar las cenizas en los columbarios habilitados para ello o, para quienes lo prefieran, inhumarlas incluso junto a un gran “árbol de la vida” que da sombra natural y embellece todo el rincón.
“Esta idea nos permite además reinventar, embellecer y adaptar nuestros centros y sus espacios verdes y galerías en beneficio de las familias. Queremos de este modo seguir evolucionando y modificando nuestros tanatorios y crematorios para que sean lugares que de verdad ofrezcan a la sociedad una ayuda y cercanía. Espacios en los que no solo despedir a nuestros difuntos y empezar el proceso de duelo de la mejor forma posible, sino también rincones del recuerdo a los que volver que reconforten y honren”explica al respecto Miguel Brotons, director de Compras y Calidad de Grupo ASV.
Esta primera experiencia piloto que se ha puesto en marcha en Villajoyosa y que se busca extender a otros centros del grupo, con especial presencia en Comunidad Valenciana y Andalucía, permite además el depósito de urnas de mascotas.
